Opbouwen team en interne kennisontwikkeling vergroten zichtbaarheid Velox

Doorgroeien van scale-up naar de volgende fase, waarin je als innovator en thought leader van de markt wordt gezien, doe je er niet ‘even’ bij. Opschalen is topsport en het gebeurt ook niet vanzelf. Het is een intensief proces waarin je keuzes moet maken, een team van de juiste mensen om je heen moet verzamelen, en open moet staan voor advies en begeleiding. Velox, bemiddelaar in de bouw- en techniekindustrie, begreep dat als geen ander en vroeg MORGENFRISK mee te denken over de positioneringstrategie, het opzetten van een sterke marketing- en communicatieafdeling en het team een skillset aanreiken waarmee het in de toekomst zichzelf naar een hoger niveau kunnen tillen.  

On the job coaching
Het programma dat wij voor Velox hebben ontwikkeld, bevatte een analyse van de huidige processen en werkzaamheden, een adviesrapport over media, middelen en teamsamenstelling én on the job coaching van het huidige marketingteam. Dat alles met als doel om de kennis over positionering en (digitale) marketing te laten embedden en deze kennis in huis te ontwikkelen. Daarbij moest niet alleen meetbare impact worden behaald, het proces ernaartoe moest ook ‘leuk’ zijn.

Drie duidelijke KPI’s
Om er zeker van te zijn dat alles wat geleerd werd ook – gegarandeerd – in de praktijk zou worden toegepast, zijn er drie duidelijke KPI’s geformuleerd: 

• Bouwen van een goed team (fte tbd) dat ook efficiënt samenwerkt met de rest van de organisatie. 

• Zorgen dat er goede werkprocessen, documenten en soortgelijke zaken worden ontwikkeld, waarmee een marketingcommunicatieafdeling goed zijn werk kan doen. 

• On the job meewerken aan de next level van de huidige marketingcommunicatie activiteiten om zo de naamsbekendheid te vergroten, gemakkelijker personeel te werven en de structurele interactie tussen de huidige medewerkers en de verschillende afdelingen te verhogen. 

Bouwen aan het team en de naamsbekendheid en zichtbaarheid vergroten
Gedurende twaalf maanden heeft een inhouse-professional van MORGENFRISK samen met het Velox-team hard gewerkt aan het realiseren van de drie KPI’s. Na eerst een sterk team te hebben samengesteld, dat ook efficiënt samenwerkt met de rest van de organisatie is er onder andere hard gewerkt aan de marketingstrategie voor het komende jaar en het daaruit voortvloeiende communicatie-, content- en mediaplan. Aan de hand van dit plan is Velox gestart met adverteren op verschillende platformen om de naamsbekendheid en zichtbaarheid te vergroten. Tegelijkertijd is er een nieuw wervingsmechanisme geïnstalleerd. In dit proces lag de focus in de eerste maanden op het aantrekken van een digitale recruitmentspecialist en een digital specialist voor het monitoren van searchcampagnes, en de verdere uitrol van het marketing-automationproject dat een belangrijke rol speelde in de nieuwe marketingstrategie.

Met onze marketing-roadmap kan Velox nu zelfstandig haar pad vervolgen
Het succes van het advies- en begeleidingstraject (lead by example) heeft ervoor gezorgd dat de naamsbekendheid en zichtbaarheid van Velox onder alle doelgroepen is gestegen en het inhoudelijke kennis- en procesniveau van het marketingteam sterk is toegenomen. Het team is nu als geen ander in staat om met de hulp van de door MORGENFRISK in-house ontwikkelde roadmap, zelfstandig haar pad te vervolgen.