Stijn, vanuit welk domein binnen Media Futures Market houd jij je met in-housing bezig?

Media Futures Market bestaat voor adverteerders die ownership over hun eigen media inzet willen hebben en natuurlijk ook voor klanten van MORGENFRISK the in-housing company of andere in-housing adviseurs. We leveren platformtechnologie waardoor adverteerders in staat gesteld worden om grip en controle te hebben over hun marketinginvestering binnen online- en offline mediakanalen. Welke zichzelf respecterende CFO wil dat nu niet?

Is het in huis halen van je marketing resources een trend of een blijvend iets?

Marketing wordt gelukkig steeds meer als belangrijke investering gezien om tot een verbeterd bedrijfsresultaat te komen. Adverteerders kunnen, met de juiste begeleiding, zelf inzetten op mediakanalen waar de doelgroep zich begeeft. Onze voorspelling is dat, naarmate de in-house capaciteiten zich positief ontwikkelen binnen bedrijven, steeds meer technologie op adverteerderniveau tractie gaat vinden. Belangrijke voorwaarden zijn: transparantie, kostenefficiëntie en toegang tot alle kanalen.

Helpt in-housing bij directe sturing op resultaten?

De vraag stellen, is hem beantwoorden;-). Wie weet beter dan de verantwoordelijke in-house marketeer wat de doelstellingen en resultaten van een campagne moeten zijn? Daarnaast voelt een in-house marketeer zich inherent meer ‘eigenaar’ van te behalen resultaten dan een externe adviseur.

Versnelt de coronacrisis de implementatie van datagedreven communicatie?

De coronacrisis heeft ervoor gezorgd dat jaardeals worden omgezet naar kwartaal- of zelfs maanddeals. Dat is winst voor de datagedreven adverteerder die inspeelt op een veranderende wereld, en biedt media-exploitanten de kans om dynamischer met prijzen om te gaan. Hierdoor kan er meer getest en gestuurd worden op resultaten en zitten beide partijen niet vast aan generieke volumecontracten.

Wat is jouw visie op het al dan niet optimaal inzetten van de beschikbare databronnen door organisaties?

Voor het vertellen van je merkverhaal gebruik je andere databronnen dan voor het optimaliseren voor de ‘last click’. Door de steeds strenger wordende privacyregels is het voor zowel adverteerders als media-exploitanten noodzakelijk om ‘eigen’ data en goed gespecificeerde klantprofielen te hebben. Hiermee kun je een goede investeringsbeslissing nemen.

Hoe kijk jij aan tegen de “war of talent’ als uitdaging voor de komende 10 jaar? En zie jij specifieke domeinen waarin zich dit gaat afspelen?

Gezien de in-housing ontwikkelingen gaat er de komende jaren een strijd plaatsvinden om de beste mensen tussen adverteerders, in-housing agencies en mediabureaus. Omdat technologie veel gaat overnemen van de huidige manuele manier van werken en creatie dé manier is om te onderscheiden, komt er veel druk op de beste mensen in technische- en creatieve rollen.

Kan een organisatie volledig onafhankelijk van derden opereren? En welke kennis moet een organisatie absoluut intern hebben en welke komt van extern?

Het is heel gezond voor organisaties om samen te werken met derden. Daardoor word je als organisatie gevoed met nieuwe inzichten. Besluitvorming over en daadwerkelijke investeringen in marketing zie ik als een interne aangelegenheid. Dat vind ik omdat marketing een integraal onderdeel is van (bijna) elk bedrijf, en om succesvol te zijn dus niet los gezien kan worden van de andere onderdelen van de organisatie. Kennis en skills in marketingtechnologie, inkoop en data zijn onderdelen van een slimme marketingorganisatie. Creatie van campagnes zou ik op case by case basis laten invullen door geschikte partijen.  

Wat is de meerwaarde van de transparantie die Media Futures Market biedt naast de extra inzichten voor de adverteerders en publishers?

Media Futures Market biedt controle over je online- en offline advertentiebudget. Met als belangrijkste eigenschap dat je als adverteerder zélf doelgericht en direct investeert in media als kanaal om te communiceren met klanten. Op dit moment laten adverteerders kansen liggen om hun advertentie euro volledig te benutten met het bereiken van de doelgroep middels een relevante boodschap. Via de Media Futures Market laat je onnodige schakels in het inkoopproces achterwege en kies je voor een transparante besteding van je advertentiebudget. Dit maakt het inkoopproces makkelijker, flexibeler en efficiënter.

Hoe helpen jullie adverteerders met Media Futures Market meer controle te krijgen over de online- en offline mediaspend?

Adverteerders herwinnen vertrouwen in media inkoop door het inzetten van de transparante en kostenefficiënte inkoopoplossing die Media Futures Market biedt. Belangrijk daarin is dat wij het platform in dienst stellen van de media inkopers, zodat zij volledige controle hebben over hun online- en offline mediaresultaten, zonder tussenkomst van een tussenpersoon.

Over Media Futures Market:

Media Futures Market brengt vertrouwen terug in het media ecosysteem door adverteerders en media-exploitanten samen te brengen op een platform zonder tussenpersonen. Dit doen zij door volledige controle te bieden over je media investeringen en directe attributie op elke campagne. Zonder tussenschakels zaken doen met vertrouwde media-exploitanten waar jouw doelgroep bereikt wordt.

Stijn Gimbrère is ondernemer in media en tech. Hij startte zijn carrière als trainee bij RTL en werkte in strategie- en adviesrollen voor SpotX en Talpa Network. Gedreven door de overtuiging dat technologie toegevoegde waarde moet hebben voor adverteerders en media-exploitanten is hij Media Futures Market gestart.

Bekijk ook de andere interviews uit de reeks “frisse inzichten met”.